本报讯 8月5日下午，金潮控股集团公司在六楼会议室组织召开2024年半年工作总结会议，董事长程绍华、总裁曹雪松、各企业总经理、财务中心总监、行政人事中心经理及各企业经理级以上人员参加会议。
会议第一阶段由财务中心总监温立丽通报并分析各企业的经济数据；各企业总经理汇报工作开展情况、下半年工作计划和实施措施；作为创新发展的典型代表，金潮果蔬公司总经理王炳杰分享了在产线改造、新品开发、市场开拓、团队建设等方面一些成功的经验做法。
会议第二阶段由总裁曹雪松对各企业经营管理情况进行逐一点评，并指出了各企业下步需要重点解决的问题。最后，总裁强调各企业管理团队要心怀远大理想，树立奉献意识，以身作则，率先垂范，紧紧围绕董事长宏伟的战略规划，研判行业发展态势，明确企业发展方向，苦练内功，精细管理，蓄势聚力，寻找机遇，谋求突破，培植新质生产力，实现金潮的高质量发展。
会议第三阶段由董事长作重要讲话，董事长简要介绍了当前国内经济形势，解读了二十届三中全会精神，分析了各企业所在行业的发展前景，结合近期到部分企业开展调研工作的情况，提出了六点要求：遵循“合伙制”股权激励根本原则，调整管理团队薪酬体系，确保管理团队的利益与企业发展紧密相连。压缩非生产性人员，各企业要严格按照标准配置非生产人员，杜绝人浮于事的现象，构建高效的企业管理体系，推动企业可持续发展与增长。化解库存和应收账款压力，目前金潮控股集团的库存和应收账款对于公司的发展是个沉重的“包袱”，严重制约着企业的健康发展。财务中心要牵头制定解决方案和措施，明确责任人和时间，全力推动应收账款清欠工作，提升企业风险防范能力。梳理防范内部风险，各企业在经营管理过程中要立足风险防范，坚持经营发展与风险防范同步进行，同时也要防范企业内部“蛀虫”的风险，建立完善的内部控制机制，一旦发现，严肃处理，坚决移送司法机关处理。转变观念创新发展，管理团队对企业的发展要有清晰地规划和目标，并为之而努力奋斗。首先，管理团队要转变思想观念，深谙“俯下身弯下腰昂起头”道理，明确自己的工作职责，积蓄发展能量，看准方向目标，知难而上，勇毅前行。其次，管理团队要转变管理方式，摒弃粗放式管理模式，全面施行精细化管理，增强全员的成本控制意识，实现降本增效目的。最后，提高职场沟通力。要放低姿态，提高沟通能力，拓展沟通渠道，维系好与各方的关系，获取更多的资源和信息，争取更大的生存发展空间。牢固树立奉献意识。没有奉献感作为幸福指标的话，永远是痛苦的、烦恼的，永远不会快乐幸福的。管理团队要树立正确的价值观，抛弃金钱观、物欲观，利用公司给予的平台，充分展示自己的才能，带领团队为企业发展奋力拼搏，实现自己的人生价值。（文/图 王丽娜 战会学）
