——金潮控股集团公司召开阿米巴经营管理落地研讨会议，董事长程绍华发表讲话
8月6日上午，金潮控股集团公司关于实施阿米巴经营管理的研讨会在公司报告厅二楼召开。董事长程绍华、董事兼金潮果蔬公司总经理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地产公司总经理曹雪松、两大中心负责人，各企业合伙团队成员、财务负责人、行政人事负责人以及企业主管级以上干部参加会议。
这次会议主题是：根据金潮控股集团公司下属各企业的经营现状，结合当前严峻复杂的经济形势，金潮控股集团适时进行了“合伙制改革”，在初步实现“扁平瘦身”的基础上，继续深化改革，推动阿米巴经营管理落地，在金潮控股集团公司全面推行精细化管理、精细化考核。会议分两个阶段进行：第一阶段 推动阿米巴经营管理落地交流发言
首先，金潮新材公司总经理曹京成、招和环保公司总经理石峰武代表各自企业，对阿米巴考核体系搭建过程中的思路、想法、落地措施、进展情况作了交流发言。
其次，财务中心总监温立丽作了“阿米巴管理模式考核思路与想法”的汇报发言，针对不同行业不同部门，提出了应设计、采取不同的考核方式，遵循由粗到细，循序渐进原则，切实将考核落实到位，并对在实施过程中的注意事项提出了合理建议。
最后，董事长程绍华对两家企业和财务中心的发言作了总结，并以金潮新材公司、金潮果蔬公司、后勤部门为例，指出金潮控股集团公司在推动精细化管理和精细化考核这项工作任务上任重而道远，并强调任务再重，推行再难，也要像“合伙制”一样坚定不移、不遗余力推行到底、落实到位。程董针对阿米巴经营管理落地谈了五条遵循的原则：
一、遵循阿米巴考核“企业利润最大化，成本最小化”的原则。阿米巴经营考核目标的建立，要根据企业制定的五年发展规划、年初工作目标，依据以往工作中产生的数据，从上到下，自下而上去推算、去测算，避免顾此失彼，“捡了芝麻丢了西瓜”，制订阿米巴经营考核目标，既要围绕大目标，又要切合实际。
二、遵循阿米巴考核能推行的单位和单元，必须推行的原则。杜绝再吃“大锅饭”，培养干部员工的经营意识和目标意识，转移干部员工攀比收入的注意力，树立干部员工的经营意识和目标意识。我们设定了单元考核目标，围绕这个目标，在企业和部门形成干部员工讨论“单元成本能降低多少？效益可增加多少？怎样去实现这个目标”的氛围。
三、遵循阿米巴考核公开透明的原则。通过考核数据的公开，让企业的经营变得更加精细、透明，没有透明就没有公平合理。实行阿米巴经营考核的单元，企业每月要公开指标考核结果，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。
四、遵循阿米巴考核公平合理、设计精确的原则。考核指标的提取和设定不是一成不变，要在经营中不断调整、修正，最终达到公平分配，分配合理，实现企业与员工在发展中双赢。
五、遵循阿米巴考核简便、可操作的原则。因为各企业所处行业不同，所以制订的考核标准和考核方式不同，但要逐步完善，最终到达程序简化、简便可操作。考核可由易到难，由粗到细，避免把考核变成天天算数，形成另一种“内耗”。
程董强调：精细化管理和精细化考核是一项不可讨价还价、没有任何讨论余地的企业管理的一项重要任务 ，提议在10月上旬，组织召开专题会议，每个企业汇报推行阿米巴经营管理实施情况。
第二阶段 正确认识金潮控股集团公司推行“扁平瘦身”和精细化管理的两大举措。
程董针对金潮控股集团公司推出的“扁平瘦身”及阿米巴经营考核的决策，作了进一步阐明，要求每名干部必须正确认识在面对复杂多变的经济形势下，金潮控股集团公司所采取的“扁平瘦身”及不遗余力推行精细化管理和精细化考核的举措，此举关系到金潮控股集团公司的发展，也关系到每名干部职工的工作和生活。程董回顾了自己30多年创业的艰辛，以及金潮控股集团公司自成立以来所历经的磨难，对公司的发展现状既自豪又愧疚，自豪的是20多年来，作为原创型民营企业金潮控股集团公司几经波折，依然在勇毅前行；愧疚的是企业发展到如今的规模，企业内部管理粗放，存在较严重的内耗问题，作出的每项重大决策，各企业执行迟缓，影响企业快速发展。程董认为产生内耗主要表现在三个方面：
一、干部思想意识定位问题产生内耗。
管理团队没有形成思想、意识、利益、命运的统一体，存在个人打着个人算盘、个人盯着个人的利益，个人顾着个人的权益。有的人“脚踏两只船”，看着金潮这个“锅”里，忙着个人的“碗”里，兼顾着其他利益链。管理团队不纯粹、不纯洁，没有形成“心往一块想，智往一起谋，劲往一处使”的凝聚力量，这是内耗的一个重要原因。要求在座每名干部从己做起，以公为私，减少内耗，共谋发展。
二、干部能力不足产生内耗。
程董以公司推行阿米巴经营管理为例，从提出阿米巴经营管理概念到落地实施，历时近两年，期间没有一个企业主动作为。因能力不足，畏难思想严重，强调各种困难和不适合推行因素，被动应付阿米巴经营管理的实施。程董要求行政人事中心加大人才梯队的建设，制定招聘方案，在烟台范围内招聘80后中高层后备干部和90后人才梯队重点管理培养人才，补充到关键岗位发挥支撑引领作用，扭转现在因能力不足而产生的内耗，同时促使在岗干部员工认清形势，奋发向上，跟上企业发展的步伐。
三、管理团队不团结造成内耗。
内耗的问题有一些是团结的问题。程董最近注意到了一些不团结的现象，听到了一些不团结的声音，看到了一些不团结的人和事，不团结是彼此的、互相的，不是一个人的原因，希望大家都能反躬自省。此次金潮控股集团公司通过推动扁平瘦身和精细化管理，目的是消除不团结因素，进一步统一思想意识，转变经营方式，培强管理基础，提升企业内在质量、内在动力和内在活力。程董强调，今年是基础管理年，决策落地年，只有夯实企业内部管理基础，提高企业核心竞争力，才能谈企业的长远发展，才有希望把金潮打造成百年老店。
程董展望了今后几年各企业的发展前景，提出了明确的工作要求。号召参加会议的干部在面对困难时，慧眼看到发展方向，朝着既定目标，充满正能量、充满阳光、充满信心一路走下去，一起快乐往前奔，金潮的未来充满希望。
最后程董强调：我们不做事业的守摊主义者，我们要做事业的创新、发展、乐观的使命者。（文/图 王璐 战会学）
